日前，在2011年度华菱钢铁业绩发布投资者见面会上，华菱钢铁董事长曹慧泉表示：华菱钢铁将由过去的单纯追求精品和差异化的发展战略调整为成本领先条件下的差异化发展战略，并且整个公司采取了一系列的减债降负、挖潜增效的举措，但要真正见成效还需要更长一段时间。
　　曹慧泉表示，华菱钢铁将努力控制资本性支出，今年预计不超过20亿元。同时着力改善公司运营的基本面，强化基础的内部管理工作，提高内部运营效率。他表示，制造、研发以及市场定位将是产生运营差异的基本点，要在制造和运营上采取更有效率的方式，同时在体制和机制上创新。
　　同时，华菱将加强与安赛乐米塔尔的合作。据了解，目前20多名安米专家已经进驻娄底，对涟钢的技术人员进行培训，主要是帮助研制汽车板基板，同时涟钢选送了27名技术人员到安米欧洲工厂进行培训。
　　此外，华菱在采购上对进口矿、煤、合金等大宗物料将进行统一采购和定价。目前，第一步做的是大幅度降低库存，要在低库存的基础上保证生产稳定运行。
　　曹慧泉表示，华菱钢铁有望于第二季度实现单季盈利。由于国内经济增速放缓，特别是钢铁市场延续去年第四季度以来的低迷走势，下游有效需求低迷，销售价格同比大幅下跌，而原材料价格仍在高位震荡，因此华菱钢铁一季度仍有可能亏损6.9亿元~7.3亿元。但今年一季度以来亏损逐月减少，钢铁主业环比大幅减亏50%以上，第二季度有望实现单季盈利。