据东北特钢官方网站消息，4月份，大连特钢公司大型材分公司正式运作。一个月以来，大型材分公司新班子站在新的起点上，迅速转变观念，快速抢抓市场，逐渐向经营型管理转变。据了解，在机构改革的推动下，大型材4月份主要生产指标完成情况较上月明显提升，生产经营实现良好开局。4月份，钢材入库量比上月增加7091吨;钢材综合成材率比上月提高3.12%;吨钢综合能耗比上月降低4Kgce/t;轧钢耗煤气比上月降低103.13m3/t。
　　大型材分公司成立后，总经理孙久红首先把统一全员思想工作放在首位。一方面，他多次在干部会上要求班子成员要深刻领会集团公司的改革精神，迅速转换角色，认清当前严峻的市场形势，瞄准大型材月产5万吨的达产达效目标，用心去工作。他特别强调，领导干部要把事业当成第二生命去守护，要脚踏实地、充满热情地干好每一项工作。另一方面，通过层层传达集团公司的改革精神，增强员工的创效意识，让大家逐渐认同改革，拥护改革。通过思想政治工作的开展，稳定了员工队伍，为大型材生产经营良好开局奠定了基础。
　　在生产经营工作上，新班子将突破口首先瞄准了外部市场，加快了新产品、新用户的开发力度。总经理孙久红和销售处处长李茂党等相关领导多次调研市场，根据市场需求及时灵活地调整产品结构，重点开发了不锈钢、工模具钢、石油钻铤用钢等高附加值品种，减少了碳结钢等低档品种订货量。经过一个月努力，公司产品订货总量大增，产品合同结构向高附加值方向转变。而且Cr不锈产品还实现了由连铸品种替代模铸品种，大大降低了成本，提高了生产效率。
　　在生产管理上，总经理孙久红要求生产相关会议要以召开现场会为主，提高办事效率，快速打通制约生产的瓶颈环节。以往大型材一些生产问题由于没有及时梳理加以解决，问题一再沉淀，有的甚至已经到了积重难返的地步，成为了制约实现达产达效目标的瓶颈。从4月1日起，大型材每周一至周四上午11时，由制造处处长主持在现场轧机作业长室召开生产运行例会，解决四大作业区影响生产的问题。通过密集地召开现场会，长期积攒的问题彻底暴露，摆上了明面，目前，每次现场会都能提出20多个问题。通过一个月的运行，大型材生产设备运行方面存在的问题已基本梳理出来，经过制造处的强力推进和相关单位的共同努力，截至4月末，限期解决的64个问题已全部完成，其他工作也都在按计划进行。
　　为了调动全员积极性，促进达产达效目标快速实现，4月份，大型材着手制定了《大型材分公司2012年承包方案》，主要分工序按设备实行指标承包，突出按贡献大小分配的思想。建立以产量、质量、消耗挂钩分配为主，现场管理、安全等相关单项考核为辅的经济责任制考核体系。指标经层层分解，逐级落实，与员工工资挂钩，这样，使每一个员工能够根据指标完成情况计算出自己的工资收入。而生产辅助单位，工资收入将和其所服务单位的指标完成情况挂钩。通过这种定岗、定责、定人的管理方式，能充分调动员工积极性。该承包方案已于5月初正式下发，大型材分公司将根据生产实际，逐步完善承包方案，使其更加合理，充分体现多干多得。
　　大型材党委系统为了解决生产中的瓶颈环节和制约工序，充分调动广大员工的工作积极性，发挥主动性、创造性，全面完成各项生产经营指标，继续开展劳动竞赛活动。在4月份劳动竞赛中，各作业区员工通力配合，充分发挥团队协作精神，各项生产指标快速提高。尤其是轧机日产和班产双双突破大型材的生产记录。炼钢区域中间包快换也成功实现了19次，大大提高了生产效率。
　　目前，大型材分公司八个处室的管理人员已基本到位，各部门正结合实际，稳步开展本系统工作。下一步，大型材分公司将根据生产过程中存在的问题，重点解决设备问题，先过设备关，并对各系统从制度层面进行完善，特别是把安全、现场环境作为重点工作来抓，以保证整个公司生产经营顺利开展，达产达效目标早日实现。