综合媒体报道，在钢铁行业持续低迷时期，如何在最短时间内练就一身应对“寒冬”的本领，化解原材料成本高企、产成品价格下跌双重挤压带来的结构性风险，超越行业平均水平这道“生命线”，7月16日，涟钢召开2012年下半年工作会议，要求举全公司之力，实现品种结构创效的新突破。下半年完成品种钢销量9.5万吨/月以上，创比较效益2000万元/月以上。
　　通过不断推进品种质量升级，今年来，涟钢品种钢创效开始起步。DC06、DC04实现向终端客户的小批量供货;ATM机用LG600实现稳定批量接单，LG700实现稳定生产，LG960QT通过相关认证并实现稳定批量供应;LWB470A、LWB600H、LWB600批量使用合格。首批汽车面板成功下线，CSP线试轧成功大盘重宽钛带卷，客户试用效果良好。品种钢与普板的比较效益从3月份开始由负转正，且正效益正在逐步扩大。1-6月份，涟钢品种钢实现创效4903万元。
　　虽然品种钢创效成果初步显现。但是，涟钢清醒认识到，与先进的板材企业相比，涟钢在市场营销、成本控制、品种研发等方面还存在较大差距。为此，涟钢周密部署，要求前方大力开拓市场，后方全力支持营销，通过主动出击稳渠道、抓订单，提质增量促销售，切实加强销研产联动，实现品种结构创效的新突破。
　　下半年，涟钢将实施营销突围，全力以赴抓订单。强化渠道建设。优化市场布局，积极开发终端客户，建立目标客户关系网络;做精目标市场，做细目标品种，加快重点品种的市场推广。改进营销模式。根据市场变化调整营销政策，采取积极主动、灵活多变的营销策略，优化客户关系管理和定价模式，提升订单组织能力。创新营销体制机制，提高营销团队素质。实现服务前移，及时了解和反馈市场信息，快速响应客户需求。拓展优势市场销量，提升优势品种比例。
　　而加强内部支撑体系建设，增强全公司支持销售、服务用户意识，涟钢将进一步加强订单计划与生产的衔接，确保按期交货。提高整体质量控制水平，确保品种钢质量稳定。加强物流协调，确保产品及时外发。落实“八项承诺”，优化售前、售中、售后全流程服务。
　　在加大品种钢研发和市场开拓力度，提高品种钢成本竞争力的同时，涟钢还将抓住华菱与AM深化战略合作的契机，加快对AM技术的消化吸收，以AM技术转让带动产品开发、以产品开发推动技术升级，加强技术转让过程中的设备维护管理和全流程质量过程数据库建设，逐步形成涟钢自有的汽车板工艺技术规范、检验检测规范和质量控制规范，提升公司全流程工艺技术和质量保证能力，为品种创效以及向汽车板项目提供合格基板打好基础。