众所周知，市场经济的自然调节作用必然引发行业周期性发展，任何行业都难避免高峰和低谷的考验。面对行业低谷期的不同态度，将决定企业寒冬过后不同的命运。
　　专家指出，有专业精神和进取心的企业通常采用的过冬办法是通过适度减产、并购重组、提升产品质量、研发新产品，以提高核心竞争力或以延伸产业链的方式适度开展多元化经营。
　　本课题组调研发现，对武钢养猪一事，舆论并非一边倒地反对，力挺武钢养猪的人认为，钢厂养猪，虽然的确不是什么壮举，但也绝非大逆不道。一家企业，哪怕是武钢这样有影响的大型国企，选择怎样的经营思路，那也是企业自己的事情，只要合理合法，钢厂养猪或者养牛，无可厚非。甚至有鼓励武钢说，“养自己的猪，让别人去说吧。”
　　但是，从武钢相关负责人在两会上高调宣布因为“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”，决定“今年万头养猪场，年内将有生猪出栏”。到遭到媒体普遍质疑后，武钢发言人出面澄清称：武钢主要是利用后勤集团的闲置资产和富余人员，生产绿色有机食品、养殖生猪。令人费解的是，仅仅是解决一个企业后勤富余人员的出路问题，怎么用得着总经理在庄严的两会上宣布呢。
　　且不管武钢最后如何解释其养猪的真实含义，但是，经过一番热议后，“武钢养猪”已经成为当下偏离主业向低端产业多元化以度过行业寒冬的代名词。
　　“武钢养猪”这种转型方式是否可行?只要对比其前后说法，就可以看出，该模式始作俑者的武钢本身已经明显底气不足。
　　据报道，武钢养猪与国资委专注主营业务的要求背道而驰。做好主业是国资委作为出资人对央企的基本要求，央企要严格按照国资委要求，做大做强主业，严控非主业投资，国资委相关负责人明确表示，央企发展辅业需要严格报批才行。
　　那么面对行业寒冬怎样的多元化才是稳妥和合理的呢?有关专家支招如下：
　　首先，必须做精做强主业，在行业低谷时适当减产，加强新产品的研发，完成产品更新换代，提高企业核心竞争力。等待新一轮高潮来临，即可抢发展得先机。正如李荣融曾警告央企：“不要东张西望，老老实实干你的本行、干实业，因为辛苦钱可靠。”
　　其次，多元化方向尽量选择主业的上下游产品，向上游产品拓展可以降低主业成本，提高产品竞争力;向下游延伸可以消化主业产品的库存，增加销量。德国最大的钢铁产业集团蒂森·克虏伯就是把电梯制造作为其延伸的产业链，并成为全球三大生产商之一。而宝钢原董事长徐乐江也有类似表示，“钢铁企业大力发展部分非钢产业，如耐火材料行业，对完善产业链有意义。”
　　另外，即使要跨行多元化即非相关多元化，前期尽量采取参股、控股等方式进入陌生行业。例如养猪，不能自己建猪场，而是给专业养猪公司注资或参股，可以避免因不熟悉专业而造成的风险。