2012年上半年，首钢通钢矿业板石矿业公司紧紧围绕增产增效这一中心工作，加大组织措施，深层挖掘生产经营潜力，高标准完成了各项工作任务，实现了“双过半”目标。上半年，共生产铁矿石172.3万吨，完成计划102%，生产铁精粉65.29万吨，完成计划100.91%，其它经济技术指标均在计划轨道上运行。
　　面临严峻的内外部生产经营形势，各相关单位、部室通过强化生产组织，着力解决好制约生产的关键，不断优化生产工艺，严控成本费用支出，把产量、利润指标牢牢控制在计划轨道上。为保证二次调整增产增效目标顺利完成，矿业公司积极发挥工程技术人员和现场工作人员的聪明才智，努力向对标挖潜、自主管理、优化指标要效益，1-6月份，矿业公司管控的13项重点指标，完成预算值11项，完成目标值的有8项，完成提升目标值2项，累计创效403.6万元。尤其是作为主要生产单位的上青矿，将精细化管理贯穿于整个生产实际，针对13个制约生产工艺的关键节点，制定了详实的措施保证，并每月要求各科室管理人员、车间主任、班组长都要从本车间、本岗位承担的节点着手进行自查、自纠，完善措施，保证各个节点顺畅，从而使指标、设备台效、生产工艺、安全管理、成本关键节点形成循环闭合式管理，真正把精、细、严落实到每一个管理环节中，效率大幅度提高，创造了新、老系统单班提升能力历史最好水平，上半年铁矿石产量超计划5万余吨。
　　在抓好生产经营工作的同时，该矿还着力抓好球团工程建设项目。上半年，球团建设项目指挥部每天召开现场例会，落实材料、设备供应，现场设计变更及施工方案会审，对施工中存在的问题随时发现随时解决，保证了工程节点计划的实现。目前，回转窑耐火材料砌筑已经完成，环冷机、热风管道已完成80%，链篦机完成50%;造球系统设备已安装到位;煤粉制备系统土建结构完成，已转入设备安装，其它工程项目正按照工期节点有序进行。