京唐公司炼铁部深入挖潜，狠抓生产用车管理降成本。通过采取完善生产用车管理制度，调整临时用车和包月用车数量的措施，一季度降低生产用车费用47余万元。
　　完善生产用车管理制度，降低生产用车费用。炼铁部召集生产用车管理相关人员，围绕如何减少生产用车费用，重新完善了生产用车管理和考核办法。新的生产用车管理办法中，改变了以往各岗位随时用车随时申请的情况，在各分厂安排了生产用车负责人，统一调配生产用车。用车负责人提前一天把临时用车计划上报调度室，调度室根据上报计划，统一协调安排用车，避免同型号车辆重复安排的情况。新的用车管理办法中，用车计费清单必须由“用车人、车辆所有人、调度室当班人”三方签字方可生效。同时，负责人紧密跟踪用车情况，杜绝了车辆闲置计费的现象。
　　调整临时用车和包月用车数量，降低生产用车费用。2013年初，炼铁部生产用车管理人员通过深入到高炉、烧结等4个分厂摸底调研，跟踪统计包月车辆的使用时间，统计各型车辆每月的费用，综合分析各型车辆的临时用车和包月用车费用。通过对比分析，削减了2台50型装载机，1台25吨吊车，降低包月车辆费用9.1万元。