热轧厂紧紧抓住钢材市场微微反弹的机遇，用活整合后的产、供、销新机制，踏准采购节拍、狠抓设备管理，七月份，实现销售收入1.1亿，产销率100.1%，实现利润14万元，率先实现扭亏为盈。

　　面对持续低迷的窄带钢市场，去年九月，公司果断决定改变热轧产品经营模式，把原来的热轧厂、焊管贸易部、原料部(钢坯部分)整合成具有产、供、销功能一体的"新"热轧厂。整合后的热轧厂抢抓市场机遇、努力实现快产快销，力争扭转被动局面。该厂根据设备能力和区域特点，找准在产品规格和销售范围的定位。一方面在加大对厚度1.3毫米等极薄规格产品的开发和顺产的基础上，加大对Q345材质产品的销售力度;另一方面，充分利用集体智慧研判市场，确定下一步经营策略，即在市场下行时，采取和上、下游客户联合锁价的模式，规避经营风险;在市场上行时，以一单一议和现货销售为主，扩大销售利润。在生产方面，该厂还确立了降低消耗等21项攻关课题来解决加工成本高的问题，对每项攻关课题都明确责任人、攻关措施和时间节点，每周集中调度一次攻关活动开展情况，通过一系列攻关措施的实施，成材率、辅备消耗、煤耗等指标实现新突破，7月份，生产成本比上半年平均成本下降29.58元/吨。