8月份，西林钢铁集团结束了长达23个月的亏损局面，成功扭亏为盈，实现盈利878万元。

　　今年以来，西钢集团以“狠抓营销市场、优化技经指标、提高规模效益、实施管理技术创新、大幅降低成本”为工作重点，通过强化管理减少了漏洞，通过技术创新优化了技经指标，通过发挥工艺规模优势降低了成本，通过日成本核算解决了制约成本降低的关键环节，通过市场运作提高了采购和销售水平。自8月份以来，成本呈现快速下降的态势。

　　西钢集团采购公司通过调整进货节奏、控制进货量、推延涨价时间等措施，积极与铁路部门和供货商沟通，8月份降低采购成本(不含税)56.3万元。金属料公司采取择优选择、多点启动、强化合作、减少采购环节等措施，8月份减少采购资金支出306万元。

　　炼铁工序以高炉顺行为重点，追求低成本运行。同时，高炉工序工艺参数不断优化，综合焦比和喷煤比分别达到467.49千克/吨和158.43千克/吨，烧结固体燃耗为42.54千克/吨，8月份完成内部利润1.05亿元。

　　炼钢总厂认真核算转炉冶炼热平衡，提高小粒灰石吃入比例，进一步降低炼钢成本，优化辅助材料的使用，全月实现铁水消耗1020千克/吨、钢铁料消耗1058.2千克/吨，转炉优质品率达到96.5%，实现内部利润820万元。

　　轧钢总厂在四个轧钢主体工段实施优质班奖励考核，生产创历史最好水平。其中，新棒材生产线的工艺装备优势、产能优势、效益优势得到了充分体现。8月份，该厂实现利润783.38万元。

　　能源部合理使用、调度二次能源，8月份转供电8113.24万千瓦时，供水91.74万吨，发电3131.63万千瓦时，实现利润273.01万元。

　　经销公司着力调整销售区域结构，加大龙江市场的建材和型材投放力度;积极利用电子商务平台，开发终端用户，保证单日现金回款数量的稳定。8月份，经销公司的结算量为33.87万吨，环比增加34.58%;阿城结算量超过10万吨，环比增加17.39%。