京唐公司能源与环境部在保证内部使用能源介质的基础上，在能源产品外销创收上大作文章，不断增加能源产品销售渠道和种类。7月份，外部创收达2323万元，创今年以来最好水平。

　　能环部充分发挥产品生产供应和区域优势，持续扩大能源效益空间。今年以来，能源系统50余种能源产品已有20种实现了外销，每月可实现创效近2000万元。在此基础上，他们继续总结经验，采取有力措施，在扩大能源产品销售量上做工作。逐渐形成了产、供、销动态平衡机制，使能源产品销售水平稳步攀升。

　　上网售电业务是能环部创收创效的关键，为此，他们从强化工艺运行管理、提高煤气掺烧比、优化入炉燃料结构、加强电煤计量管理等多项措施入手，提高机组自发电量。同时，组织专业交叉培训，提升职工精细化操作水平和负荷调节精准度，使发电机组保持满负荷运行，始终控制在300兆瓦以上。7月份，上网销售电量4389万千瓦时，比计划增加789万千瓦时，增加销售收入229万元。他们还在液体和稀有气体销售上做文章，组织专业分析液体市场销售情况，根据价格因素，在满足生产的情况下多生产市场价格高的液体，准备充足、捕捉机遇，增加销售收入。

　　在销售管理方面，他们加快应收尽收工作力度，不断加强合资公司、曹妃甸驻区企业等能源用户的管理工作。组织销售中心全面梳理公司内部合资、合作、协作单位的用能管线，并对厂区内的合资公司、合作单位的能源介质情况进行详细摸底，统计供给能源介质种类、用量等供应情况。同时，围绕能源销售，他们进一步规范合同管理、协议管理及票据传递方式，夯实能源经济基础。7月份收回朗泽公司前期用能费用194万元及西山焦化S1蒸汽费用997万元等多项费用。

　　他们还主动出击开拓市场，在前期开辟冀东油田打井用电、浓盐水外销渠道后，抢抓机遇，又成功开辟了氪氙混合气体销售新用户。由于氪氙混合气体属于粗产品，而市场上仅销售氪氙气体精产品，没有参考价格，产品定价一度难住了能源销售人员。为争取最大的销售利润，他们查阅大量资料，广泛调研精产品市场价格，并以精产品价格倒推粗产品价格。通过多次与用户联系、商谈，最终争取到了每吨的销售价格，实现创收42万元。