出口越南的热轧产品继9月份完成1.5万吨生产合同后，第三次追加了1.75万吨订单，再次回归的客户宝鸡石油钢管公司下单1万吨，新用户江苏玉龙钢管下单2万吨……10月上旬，除常规战略用户的订单外，西昌钢钒又收获几个新用户的大合同订单。目前，该公司正全力以赴抓好新订单合同生产组织工作，为该公司逆势创效增添后劲。

　　今年以来，钢铁市场形势持续恶化，尤其在现阶段，整个钢铁市场面临产能过剩、供过于求、价格低迷、合同衔接困难的常态化形势，给西昌钢钒生产经营造成了巨大冲击。面对残酷的市场形势，西昌钢钒深入学习贯彻鞍钢集团公司和攀钢领导关于降本增效有关指示精神，加大形势任务教育力度，紧紧围绕扭亏控亏、降本增效中心任务，解放思想，转变观念，结合自身实际，积极查找问题，深入挖潜降耗，确保生产经营均衡、稳定、经济、高效。

　　进入四季度，西昌钢钒不断完善动态目标倒逼机制以及“降价、降库、降本”工作措施，根据市场变化和生产经营状态及时动态调整预算指标，并将市场压力传递到各部门、二级单位、作业区、班组和个人，确保“千斤重担大家挑、人人肩上扛指标”。要求各工序严格按照月度预算分解指标、组织生产、严格管理、严格考核，把工作做到极致。

　　该公司把降低钢铁产品存货库存、提升产品实物质量作为四季度生产组织的重头戏，通过实行产量计划差异化管理，打破传统的做大产能规模的思维模式，有效降低产品库存，缓解资金积压;坚持以高品质汽车用钢、酸洗板等产品批量稳定生产为目标，建立、清理和完善过程控制点，加强检化验分析、在线测量设备精度及比对管理，保障质量数据及时、准确。

　　该公司继续坚持以“生铁成本最优”为龙头，持续抓好原燃料采购成本降低、高炉精心操作和外围条件保障工作，严控各类事故发生，优化入炉焦比、金属损失率、钢铁料消耗、热轧综合成材率等9项经济技术指标，支撑全流程工序成本的持续降低。

　　该公司进一步完善以市场为导向的产销研协同机制，以用户为中心，满足用户需求，着力开发出具有攀钢资源特色的产品，建立起西昌钢钒独有的产品和技术优势，创建企业独有品牌形象，推动生产经营向好的方面发展。