水钢公司坚持问题导向，建立问题倒逼机制，通过解放思想、转换经营观念，建立经营生产新模式，适应新一轮改革发展“新常态”。

　　今年8月，水钢公司提出减产减亏目标，相继对1号、2号高炉，4号、5号烧结机，一炼钢、准高线等相对高耗能产线实施停产检修，把500万吨钢规模调整至350万吨钢规模。同时，水钢公司以学习兄弟企业为载体，深入开展“对标找差、挖潜增效”活动。对经营生产全过程的、深层次的、系统性的问题进行对标找差，查找水钢公司在管理水平、实际竞争能力等方面存在的差距和不足，工作重心向基础管理、主要技术经济指标攻关、购销两头市场管理、产品质量提升上偏移，力求工作做到极致和最优，实现350万吨钢经营生产新模式下的安全、稳定和高效。

　　10月份，按照总公司专家提出的建议，水钢公司继续在配套的风、水、电、气系统方面进行工序优化和调整，并建立相应的问题倒逼机制和问责机制，减少工序间的能源浪费，逐步解决企业历史遗留问题。

　　在辅业方面，水钢公司着重在改革辅业运行的体制机制上寻求突破和创新，提出了“破”和“闯”的工作思路，积极主动为辅业外闯市场创造条件、给予政策扶持，鼓励有思路、有办法、有举措的辅业单位闯入市场、搏击市场。

　　经过半年多的努力，水钢公司下属的瑞泰公司、赛德公司、观音山矿业公司在外闯市场上取得初步成效，瑞泰公司筹建的轻质隔墙板生产项目预计今年11月底竣工投产。赛德公司积极到贵安新区拓展业务，寻求项目建设合作，目前，大型厂房的钢结构施工能力和水平得到业主单位的认可和好评。观音山矿业公司与河北亿达橡胶厂签订生产合作协议，6、7月份共赢利47万元，多元化产业发展之路逐步迈入正轨。

　　7月份，水钢公司在中层干部任期考核中实行末位淘汰，并打破以往选人用人机制，突破年龄限制、性别限制、专业限制，大胆选拔任用了一批能力素质强、作风形象好、工作业绩优的新、老干部及女干部，使更多优秀人才脱颖而出，走上中层管理岗位。

　　水钢公司提出，改革发展任务艰苦而迫切。但越是压力大，越要有化压力为动力的勇气，把改革作为企业发展的新机遇，通过改革，不断提高管理水平、创新能力、经营生产水平、服务水平和竞争能力，为水钢公司逆境突围提供强大后劲，适应新一轮改革发展“新常态”。