今年，面对钢铁行业产能严重过剩、能耗环保等突出问题依然存在的困难，达钢集团如何面对?如何生存和发展?集团公司总裁江善明在员工代表大会上提出了新年的期望，以八项措施确保：实现销售收入230亿元的目标。
　　1、以效益为中心，抓好生产组织。
　　一是坚定不移地推进均衡生产，在生产稳定顺行上狠下功夫，强化以炼铁为中心、炼钢为重点的指导原则，强化工序服务和联动保障意识，努力为炼铁和炼钢满负荷高效生产创造必要条件，确保生产全流程有序高效运转。
　　二是在优化配料结构上寻求突破，加强新技术研究应用，进一步提高钒钛矿和本地煤配比，降低入炉料成本，提升产品成本控制能力。着重从冶炼、轧材工艺要求和质量指标等方面全方位、系统性思考，努力把钒钛比控制在一个更加合理水平，确保降低铁水成本的同时，有效兼顾下工序生产能不断优化提高;最大限度发挥好小焦炉试验作用，以利不断优化配煤。
　　三是突出在效益产品生产上开足马力、提高产量，特别是要进一步合理平衡三大煤气资源，抢抓甲醇市场回升的大好机遇，在确保质量和安全可控的前提下，千方百计提高甲醇装置满负荷运行能力，充分发挥化工产品的最佳效益;
　　四是始终狠抓产品质量。生产系统要更加坚定不移贯彻“优质优价”理念，着力提升烧结矿碱度、强度指标，铁水合格率和钢水命中率，认真落实“按炉轧制”要求，实现产品质量可追溯性控制，确保优质产品投放市场。另外，要注重产品外观、包装质量(比如定支定重、盘圆打包、标牌悬挂等)，减少市场异议，拓展达钢产品的品牌影响力。
　　五是牢固树立安全就是效益的理念，坚持把安全生产摆在突出位置，常抓不懈。要狠抓安全意识提高和责任落实，切实制定有力措施并贯彻落实到各项工作中去，贯穿于生产经营全过程;要切实把功夫花在现场管理上，带着“放大镜”找问题、查隐患，坚决把事故苗头消除在萌芽状态，杜绝小患酿成大祸。
　　2.注重实效，进一步抓好对标挖潜、降本增效。
　　当前，挖潜增效工作贵在持之以恒，重在狠抓落实。今年我们在总结经验教训的基础上，关键是要扬长避短，紧紧盯住对标企业，再添举措攻克难关。只有大幅度缩小与对标企业的差距，甚至超过对手，才能赢得生存和发展的空间。
　　一是从原料采购直至产品销售的各个环节把好关，真正落实工序环节责任，进一步两眼向内深挖潜力，共同促进产品的备品配件、能源辅料等各项消耗指标整体跃上一个更高水平，并能保持长周期稳定，确保全线生产在最佳经济状态高效运行。
　　二是在成本管理上，切实强化持续降低成本意识，构建全员参与的多级联动成本管控体系，推动产品制造和工序成本持续降低，抓出实实在在的成效。着重把影响成本的各项指标尽可能从原料结构、装备水平、工艺技术、操作管理等方面进行还原、对比分析和改进，力求各个突破，缩小与标杆企业钢材成本的差距，推动对标挖潜工作整体上台阶。
　　4.向管理要效益，进一步推进管理创新、创效。
　　当前，抓好管理、苦练内功已经成为企业渡难关、求生存的重要抓手，加强企业管理的重要性和紧迫性不言而喻。今年，要在巩固已有成果的基础上持续提高集团化管控水平，最大程度发挥管理效益。
　　一是注重执行和落实的效果，确保各项制度落到实处。一方面，对制度实施过程中产生的新问题、新矛盾，要根据实际情况变化而加以修正改进，做到与时俱进;另一方面，管理实效从执行中来。我们要对看准的事情、定下的思路、部署的工作，全力以赴去拼，脚踏实地去干，认真落实经济责任制考核，不论任何单位、个人都必须坚决以工作任务完成与否和效益好坏作为兑现奖励和惩处的唯一标准，确保把生产经营管理每项工作都干成、干好、干成正效益。
　　二是持续抓好资金管理工作，推动财务工作上台阶。。
　　三是进一步发挥审计监察在生产经营管理工作中的有效监督作用，加强合同管理，杜绝管理漏洞、防范经营风险，提升整体效能。
　　四是加强对驻外全资、控股、参股子公司和矿山企业的管理，完善制度建设，建立激励与问责相结合的机制，抓好过程管控，突出效益考核，有效发挥各分、子公司的效益支撑作用。
　　此外，要进一步建立健全生产、经营、管理等全过程问责机制，增强全员的工作责任心和执行力。
　　5.深化市场拓展，抓好营销工作。
　　新的一年，受宏观经济深层次结构调整的影响，市场仍将面临很多不确定性因素，市场低迷、反复震荡仍将是钢市的主旋律，我们必须保持清醒头脑，两眼紧盯市场，一方面，紧密围绕生产需求，冷静深入分析市场行情，积极拓展供应渠道，着力优化原料结构，加大效益原材料采购力度，另一方面，增强预测预判能力，瞄准细分市场需求，采取差异化营销战略，进一步提高市场占有率和加大市场开发力度，同时，应用好电商平台，实现套期保值和效益最大化。
　　6.继续推进产品结构调整。
　　钢铁方面要充分依托LF精炼炉和减定径机组等先进装备，继续提高焊条、焊丝钢产量，实现高强度抗震钢筋全规格覆盖，进一步深入研发细晶粒钢筋，加快高档焊丝、焊盘、钢丝绳用高碳钢盘圆开发，提高产品附加值;化工方面要在新产品中试成功的基础上，科学论证、合理规划，加快推进研究成果转化应用和工业放大装置项目设计、建设进程，培育新型能源化工产品成为达钢新的效益增长点。
　　此外，我们还要在差异化与同质化、推陈出新与墨守成规两种截然不同理念面前毫不犹豫选择前者，紧紧抓住建立达州市首批“院士(专家)工作站”的契机，做好技术储备工作，不断依靠科技创新，研发更多既有好的市场前景，又有好正效益的新的拳头产品，争取新的跨越发展。
　　7.狠抓节能环保工作。
　　今后长时期内，严格环保和能耗标准，将成为政府部门化解钢铁产能过剩的有效手段。今年，我们要深入学习唐钢“城市钢厂”环境治理经验，切实强化环保设施运行，加快实施“白雾”治理项目，改善厂区环境面貌，提升企业形象，争取达钢更大的生存发展空间;要始终狠抓节能降耗、循环利用工作，进一步发挥能管中心作用，持续优化节能管理，持续提升能源绩效，提高资源利用效率，强化余热、余压发电装置满负荷生产运行，力争多发电、多创效，坚持不懈走循环经济效益之路，提升企业竞争实力。
　　8.发挥矿山板块效益支撑作用。