3月12日，东北特钢集团召开2月份生产经营工作总结会。张鹏总经理在会上指出，2月份经过我们共同的努力拼搏，主要经营指标进一步以较大幅度增长。但同时存在的问题依然很突出，这些问题严重制约了企业的快速发展。对此，他强调指出，要把2月份取得的进步、好的经验固化下来，对于存在的问题一定要认真落实整改，绝对不能再等。在思想和态度上要保持坚定的信心，在工作上要有得力的措施，力争一个月比一个月好，确保完成全面预算制定的全年计划指标。

　　会上，东北特钢集团总经理助理孔德生就集团公司2月份经营计划完成情况作了通报和分析，总经理助理单志强作了能源设备系统情况通报和分析，总工程师董学东作了技术质量情况通报和分析，副总经理高炳岩作了销售情况通报和分析。

　　张鹏总经理作了总结和点评。他指出，东北特钢集团2月份生产经营继续保持着良好态势，取得了非常好的成绩，主要经营指标进一步以较大幅度增长，环比1月份继续有提高。尤其三大贸易平台在2月份开始发力。当月取得的主要成果体现在：一是主要指标继续快速增长。当月钢、钢材产量同比增幅较大，分别同比增长27.33%、18.37%，营业收入同比增长60.35%。2月份整体总量指标完成较好，同比提高幅度大。二是重点品种大幅增量，同比增长29.58%，比上月增长4.93%。他指出，重点品种是集团公司今后赖以生存发展的维系所在，我们能够和对手竞争并赢得市场就要靠品种。2月份虽然品种量上去了，但是品种毛利总额没达到目标，这是我们存在的问题。三是新产品开发取得新进展，完成计划的135%。四是重点项目管理进一步规范。他指出，抚顺在抓项目管理、创效项目方面的细致程度和措施保障上目前在三地各子公司中是最好的。2月份全集团重点攻关项目中：达产达效攻关启动起来了，还有一些问题需要理顺;质量攻关在大连基地还有一些项目没有真正抓下去;压缩流动资金攻关目前产成品库存是一大难关，在制品库存依然有压缩空间;应收账款攻关方面要强力推进;物流攻关密切开展起来;能源攻关方面在2月份实现了大连基地奠基运行以来最好的能耗指标，真正实现了转炉工序的负能炼钢，吨钢能耗达到最好水平。这些攻关还需要努力推进。五是成本消耗明显改善，而且有控制住的趋势。六是合同生产量充足，确保了2月份能够取得突破。这种好的势头一定要保持下去，发挥好销售的龙头作用。3月份合同当中，品种结构调整尤为关键，在排布合同的时候，排产计划当中的品种能否完成依然是核心问题。七是生产组织协调明显加强。他指出，三地生产组织效率均得到加强，尤其是大连基地明显加强，上下工序之间、工序整体配合、子公司之间的协同初步建立，而且在工序服从上达到了比较好的效果。八是一些生产瓶颈得以突破，而且做了一些创新性的尝试。如大型材公司通过两台步进炉同时开动和生产合理布排后，迅速使大棒轧制产能得到发挥。九是劳动竞赛催生多项记录，起到了很好的激发积极性的作用。

　　他说，希望2月份取得的成果能成为实现首季度开门红乃至实现全年目标的加油站。但同时，2月份指标并没有达到最好，只是完成了年度全面预算计划的80%左右，存在的问题依然很突出。对此，他对各公司存在的问题逐一进行了点评。

　　东北特钢集团党委副书记、工会主席邵福群主持会议，他在总结时指出：张鹏总经理提出的要求很具体，点评到了各个公司的问题，下一步要按照张鹏总经理提出的要求认真抓好落实，争取3月份有一个大的进步。

　　东北特钢集团领导，北满、抚顺基地主要负责领导，大连基地大型材公司、棒线材公司、锻钢公司、模具钢公司、银亮材公司、钢丝公司、精密公司七家子公司班子全体成员，集团机关职能部门及其他子公司一把手参加会议。