2013实现：销售收入107亿元，利税2.75亿元

　　2014目标：销售收入150亿元，实现利税7亿元

　　2月25日，淮钢八届四次职工(会员)代表大会在多功能厅召开。222名代表济济一堂，共商淮钢发展大计。

　　上午9时，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。代表们听取并审议通过了董事长陆锦祥作的题为《以质量、效益、效率为中心，实现质量提长、结构调整新突破，为把淮钢打造成为最具竞争力的特钢企业而努力奋斗》工作报告，总经理马毅作的《2014年经济责任制考核方案》报告;工会主席陈建龙作的《工会工作报告》。党委副书记李培松、工会主席陈建龙分别主持上、下午的大会。何达平、王忠英、高文平、孙宝和、张兆斌、刘祥、莫安建、相焕斌、王振林等公司领导及其他大会主席团成员在主席台就座。

　　陆锦祥在工作报告中总结回顾了2013年主要工作，2013年，淮钢在集团董事局的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，强化管理，调整结构，落实责任，以积极的心态沉着应对复杂多变的市场形势，全年实现销售收入107亿元，利税2.75亿元。陆锦祥从八个方面总结了2013年工作：公司部分分厂产量指标刷新历史最高记录;生产组织工作扎实有效;重点指标对标攻关有新的提升;新品开发、技术创新有序开展;质量攻关、品牌创建有新的突破;供应市场掌控能力不断增强;销售市场初见成效;循环经济、节能减排有新的收获;内部管理工作登上新的台阶;配套完善改造及技改项目按序时进度向推进;企业文化建设取得较大进展。

　　2014年主要指标为：完成销售收入150亿元，争取155亿元;实现利税7亿元，争取8亿元;确保完成钢303万吨、铁290万吨、钢材(坯)305万吨，其中外销圆坯28万吨。为此，陆锦祥部署了十二项具体工作措施：围绕围绕效益强化生产经营管理，着力推进全流程降本增效工作;强化质量管理，稳定提升产品质量;加快新品开发速度，调整优化产品结构;创新营销思路，优化营销策略，实现品种钢市场大突破;严格采购管理，把握采购技巧和采购策略，实现保供降本;调动人的积极性和创造性，深化对经济责任制的完善和推进核算单位最小化工作;加强财务管理，控制资金风险，努力降低成本;深入搞好五定，全力推进减员增效工作;实施人才战略，积极构筑各类人才高地;加强安全管理，确保生产平稳运行;积极推进大项目建设和配套完善技改，为企业发展增添后劲;关爱职工，建设特色企业文化，营造和谐向上的企业精神氛围。

　　陆锦祥号召各位代表团结一心、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，全面完成集团董事局下达的各项目标任务，为尽快把淮钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型特钢企业而努力奋斗!

　　总经理马毅作经济责任制方案报告时对其指导思想作了阐述：经济责任制要有奖有罚，以奖为主。好的要奖，非常好的要重奖。反之，差的要罚，非常差的要重罚。要让那些想干事、肯干事、能干事、干出事的人得到应有的实惠和荣誉，积极性得到最大的调动，成绩得到最大的肯定。他还强调指出，只有不好的企业，没有不好的行业。钢铁行业不会跨，但管理不到位、工作抓不好，淮钢却会跨。因此，马毅号召全体代表及全体职工团结一心，围绕集团三大“战略”，突出抓好“质量、效率、效益”三大重点工作，力争完成全年目标任务，实现企业又快又好发展。www.cqjmggc.com