进入2014年，受外部市场环境影响，特别是周边地区钢铁产能的充分释放，酒钢集团的经营工作面临着严峻挑战。省委、省政府主要领导对酒钢的情况高度关注，王三运书记、刘伟平省长先后到酒钢调研并指导工作，要求酒钢要有战略思维、改革精神、创新能力、过硬作风，抢抓全面深化改革契机，强化内部管理，提高经营效率，加强科技创新，提高竞争实力，加快产业结构调整，提升发展水平，众志成城，坚定信心，摆脱困境，渡过难关。酒钢上下认真贯彻落实省委、省政府主要领导的指示精神，集团公司提出全面打响“止亏、改革、转型”三大“攻坚战”，积极推动科技进步、深化改革和新产业建设，依靠创新驱动，加快转型发展。

　　依靠技术进步转变增长方式

　　技术创新是经济增长和经济发展的原动力，是企业应对挑战、增强核心竞争力的内在需求和必然选择。酒钢新领导班子就任以来，压缩了日常的多个会议，但每年的科技工作会议都要大张旗鼓地召开。去年的科技工作会议上，集团公司董事长冯杰提出，应对严峻的市场形势，必须彻底转变过去主要依靠扩大投资、壮大规模的外延式生产经营模式，紧盯市场需求，瞄准科技前沿，更多地依靠科技进步和提高员工素质，聚力推动产业转型升级和产品升级换代，大幅度提升科技的贡献率。

　　这是一种思路，更是一种转变。酒钢及时出台了《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》，提出全面加强科技创新的指导思想，对科技工作未来5-10年的奋斗目标、重点任务和保障措施统筹规划，力争建立健全适应市场竞争、具有酒钢特色的技术创新体系，在主要产业领域实现技术原创性重大突破，促进经济技术指标全面进步，技术创新力和竞争力明显增强。

　　盘点酒钢一年来的技术工作，亮点着实不

　　少:全公司立项开展科技项目207项，完成181项，项目完成率87.4%，不论是项目数量还是完成比率，都超过了以往年份;技术经济指标进步明显，与上年相比，10项重点技术经济指标全面进步，其中7项进步显著，在不锈钢、碳钢冷轧镀锌、供电系统、资源综合利用等方面取得了一系列创新成果。

　　加大产品开发力度，有效推动了产品升级。通过研发转产验收，去年以来酒钢已经有7个新产品走向了市场。特别是碳钢热镀铝锌卷板、汽车用内板等产品质量稳步提升;起步较晚的冷轧家电板产品，得到了一批著名家电企业的认可;不锈钢差异化产品月产量大幅提高，产品质量得到下游用户的一致认可和好评。

　　加大科研平台建设力度，科技创新体系不断完善。按照酒钢《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》及其工作安排，明确了科技创新体系建设方向与目标，结合国内外钢铁企业科技创新体系建设的有益经验，调整了技术创新体系架构，完善了技术委员会的职能，组建了宏兴股份公司钢铁研究院，形成了在线技术改进和离线研究开发的技术运行模式。

　　在2014年科技工作会议上，酒钢就进一步推进实施创新驱动战略，全面加强科技工作作出新的部署。提出要站在企业生存发展的战略高度和时代变革、技术进步的前沿高度审视科技工作，适应变革，主动创新;从企业转型、产业转型、产品转型、管理转型等大的视野范围内统筹科技工作，稳固基础，打牢竞争优势;深化体制机制改革，提升科技管理效能，全面激发科技人员的积极性、主动性和创造性，为打赢三大“攻坚战”提供强大的技术支撑。

　　深化内部改革激发企业活力

　　党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对全面深化改革提出了明确要求，这对钢铁行业下定决心，深化改革，转变经济增长方式，化解产能过剩危机，扭转企业经营困境带来深刻影响。对于地处西北内陆的酒钢来说，抢抓改革机遇，严格按照现代企业制度的要求和市场经济规律，构建科学管理、健康运营的新体制、新机制，为企业转型升级赢得主动，显得尤为迫切。

　　集团公司董事长冯杰在年初的工作会议上强调，酒钢的管理理念老化、体制机制僵化、责权不够清晰，管理效率和经营效率亟待提升。短短几个月里，集团公司推出了多项改革措施，力求在创新中增强发展活力。

　　进一步明晰干部履职责任。坚持效益决定分配、责权对等、分类分级管理、当期与任期相结合的原则，完善干部激励约束机制;对中层及以上干部从对象范围，薪酬模式、标准及确定方式，工资总额核定，薪酬和经营业绩考评权责等方面作出明确规定。

　　实施集团化管理，简政放权，促进生产经营全过程、全要素的持续改善和提升。加快推进中心运营机制，分别完成了物流中心、能源中心、矿产资源中心和公共服务中心等有关机构的组建，企业管理机制实现了大的突破，体现了企业内部经营单位利润中心、成本中心、独立核算、自主经营的主体责任，以市场化、产业化、专业化、社会化为导向，进一步做实、做细各项工作，确保顺畅运行。

　　建设资产管理型和高效型集团总部，大幅度撤并管理机构，压缩管理层级，精简管理人员。对机关组织机构设置和干部人员指数进行了系统优化，集团总部处级以上机构减幅达32%，处级以下机构全部核减;机关员工总数核减比例达47.3%。机构“瘦身”了，队伍精干了，但责任和任务并未削弱，新的职能部门正在调整优化服务流程、服务范围，力求通过减少管理

　　程序来提升工作质量和服务质量。

　　全面深化干部人事制度改革。以去行政化为核心改革干部职务职级体系，中层及以上干部薪酬与干部行政级别脱钩，按岗设薪并加大业绩考核力度。完善以经营业绩为核心的干部评价体系，强化经营主体责任和领导干部的经营管理责任，健全适应企业发展形势任务的干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出的机制。

　　健全现代企业制度，提升科学管理水平。以规范经营决策、提高运营效率、增强企业活力、资产保值增值为重点，组织专职董事、监事、巡视专员任前培训，为分、子公司董事会、监事会的规范运行做好干部储备，提升集团整体经营效能。进一步厘清部门职责，加强全面预算管理和审计监察监督，系统提升管理水平。

　　加快产业转型实现多元发展

　　酒钢是一个有着50多年历史的企业，面对我国经济发展方式和产业结构正在发生深刻变革、钢铁行业竞争加剧的严峻形势，要保持企业持续、健康、协调发展，必须强化战略思维，具备战略眼光，从整体和长远发展的战略高度，认真谋划企业的转型之路。集团公司董事长冯杰在职代会上指出，我们必须坚定不移推进转型升级，进一步化解大体量单一产业带来的结构性风险，培育新的支撑性多元产业和经济效益增长点，优化提升现有产业，增强企业参与市场竞

　　争的能力和抗市场风险的能力。

　　依据习近平总书记提出的建立“丝绸之路经济带”的战略构想和国家西部大开发战略，以及国家《钢铁产业发展政策》和国务院批准实施的《甘肃省循环经济总体规划》，酒钢审时度势，调结构、促转型，充分发挥自身及周边资源、能源优势，拓展发展空间，确立了重点发展冶金、有色、能源、化工等四大产业的转型思路。

　　做优做强钢铁主业。酒钢主要钢铁生产装备全部达到了国际国内先进水平，是我国西北重要的碳钢和不锈钢精品生产基地。酒钢立足现有装备优势，加强技术研发，释放设备功能，积极推进由常规产品和同质化产品向特色产品和中高端产品转变，不断开发出具有卓越使用性能的新一代钢铁产品，努力实现由粗放型、数量型、规模型增长向集约型、质量型、效益型增长转变，走高起点、精产品、高效益的可持续发展之路。

　　跻身有色冶炼产业。酒钢周边风电、太阳能光伏发电得天独厚，加上自备电厂装机容量可观的煤电，成为一个电力能源富集区。酒钢利用这一优势，发展电解铝、铁合金等高载能冶炼产业。特别是原甘肃东兴铝业并入酒钢后，酒钢对其进行了技术改造，工艺装备、综合技术指标达到世界先进水平，创造了甘肃企业间资源整合、优势互补的成功典范，已成为酒钢新的支柱性产业。

　　扩大能源产业优势。酒钢积极推动热电联

　　产产业的发展，通过一系列合作开展高炉煤气余压发电、焦炉余热回收发电项目，完善煤电产业结构，形成了集热电、冶金余压、余热及煤气回收综合利用为一体的综合性电力产业，全面实现了工业产业资源的回收利用。

　　进军煤化工产业。由酒钢集团携手新疆广汇能源公司建设的1000万吨煤炭分质利用项目于2014年5月26日动工建设，标志着酒钢开始向煤化工领域进军。按照酒钢与广汇能源公司签署的战略合作协议，双方组建合资公司，分期建设3000万吨/年煤炭分质利用项目，这一项目依托新疆东部独特的高油气煤资源和酒钢工业技术、产品市场优势，有着广阔的市场前景。

　　酒钢还以打造资源节约型、环境友好型企业为目标，利用周边市场条件，发展装备制造、冶金建设、物流运输、环保建材、现代农业、葡萄酒酿造等相关产业，形成了关联紧密、互为支撑、优势互补的多元产业发展新格局和循环经济产业链。

　　创新驱动，改革转型，这是当今钢铁企业发展的主旋律。酒钢将认定目标，找准差距，变危机为机遇，变压力为挑战。继续深化改革，排除前进道路上的障碍;弘扬“铁山精神”，凝聚职工奋发图强的钢铁意志。以科技创新为根本驱动力，以加速推动企业转型跨越发展为奋斗目标，坚决打赢“止亏、改革、转型”三大“攻坚战”，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，为甘肃工业强省和经济发展做出积极贡献。