首钢集团钢铁业上半年经济活动分析会结束后，冷轧公司迅速传达贯彻会议精神，坚持问题导向，围绕本单位上半年生产经营中暴露的问题进行了深入细致剖析，制定措施。明确提出，今后一个时期的中心任务仍然是：坚持“三个不动摇”，全力以赴、坚定不移地推动冷轧公司二次创业。秉承“贵在坚持”精神，对于确定的目标与方向，遇到困难不退缩，遇到问题不躲不绕，坚持不懈，持之以恒，有久久为功的信念和一张蓝图干到底的韧劲，以确保完成全年任务为底线，全面改善企业运营质量。

　　坚持问题导向，在破解难题上狠下功夫，全面提高产品质量。不断夯实管理基础，强化现场管控，实现生产稳定顺行。二次创业目标能否实现，关键是能不能克服发展过程中的障碍和提高解决问题的本领。要树立问题导向、问题倒逼意识，不断地发现问题、提出问题、解决问题，把精细管理、严格管理的要求落实到生产经营各个环节中，全面提高产品质量，保证产线稳定顺行。动态关注产线的生产运行及指标变化情况，做到整体可控、动态管理。加强对现场质量管理，针对质量问题计划可调整则调整，不能调整及时停机处理，以降低各类带出品。加大高端产品认证与稳定生产、稳定供货能力，加强产品认证，进一步提升高端产品比例。全力推进年度认证计划，积极组织完成认证卷生产、质量控制和产品发货工作，进一步扩大高端外板及高强钢品种的比例。

　　持续完善迁顺一体化流程，实现协同高效。建立迁顺信息的沟通路径，做到信息互通、资源共享。从源头抓起，对重点客户、战略客户进行跟踪，保障重点用户的订单交货。同时加强与各单位的沟通，动态监控订单在线的执行情况，为各工序留下合理的生产时间。做好日清日结工作，跟踪问题卷的处理情况，及时完成补料工作，不断提高订单兑现。在生产组织中采取动态监控和调整，按订单交付期组织生产。针对工艺技术难点和职代会攻关项目持续攻关，解决影响产品质量和稳定运行的关键问题，提升产品质量控制能力。建立以酸轧、连退、镀锌、罩退为核心的四个跨部门攻关团队，解决制约产品质量和稳定生产的技术难题。

　　坚持成本管理精细化，算清“六本账”深挖潜力降成本。即围绕计划安排算细账，围绕生产工艺流程各个控制点算细账，深入开展对标挖潜算细账，围绕能源平衡算细账，围绕品种结构算细账，围绕产品出口算细账。

　　强化体系建设，稳定过程控制。按TS16949等管理体系要求进一步理顺流程、明确职责，适时调整部门构成与职责，提高管理效率。坚持强化质量管控体系，作业区要重点面向现场过程控制，专业管理职能部门要重点面向质量一贯制管控，做到职责、分工明确。通过完善设备管理制度和推进设备管理制度在现场的执行和落实，强化现场设备标准化管理。要继续进行设备管理信息化平台的建设。要建立重点设备运行与维护管理细则和设备状态管理记录。大力推行标准化检修作业，将6S管理活动与点检维护有机结合，为清洁生产打下良好的设备基础和环境，在此基础上，逐步向设备管理标准化展开，实现由6S管理向TPM管理的延伸。

　　强化安全生产及环境保护工作。冷轧公司按照安全生产标准化和OHSAS18001职业健康体系要求，结合精益化管理及现场危险因素辨识，对产线易发生设备故障的部位，重点进行安全检查监控，杜绝冒险蛮干和违章作业，维护检修和生产秩序的安全稳定。在APEC会议期间，执行《北京首钢冷轧薄板有限公司APEC会议期间污染控制措施方案》，确保北京APEC会议召开期间的环保达标。加大对重点环保设施的检查力度，确保正常运行，实现全部达标排放。