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    确保完成所承担的工程顺利
    • 来源:公司 时间:2015/1/12 10:20:16

       为决战决胜新的一年,新钢建设公司于以一届四次员代会精神为动力,动员和引导广大干部员工找准定位、创新求变、主动适应、做好工作,以坚定的信念和排难奋进的决心,为保障公司2015年大生产顺行,为实现新常态下企业健康发展而努力奋斗。

      2015年新钢改革分三大块同步进行,即主业版块、辅业及非钢版块、社区版块。建设公司的定位应属于与主体密切相关的辅助生产单位,这就决定了建设公司改革方向应该在“创新求变”上下功夫。创新工程管理模式,扎实推进以经营部和施工项目为核心的项目管理;新维修管理模式,扎实推进区域整合,实行扁平化管理、作业线生产组织模式;创新设备租赁管理模式,扎实推进资源整合,实现固资的专业化管理和相关业务的专业化管理;创新工作手段,扎实推进企业联合,探索通过对外劳务输出,提高劳动效率的新路;创新绩效考核管理模式,在具体操作上新增了责任制考核与各单位领导20-30%业绩工资挂钩考核,挂钩考核为公司完成利润、车间完成利润、毛利率、资金平衡四项指标,促进公司全年绩效目标的完成。为做到“五个创新”,建设公司将加大宣传力度,引导广大员工正确理解公司改革的重要性和必要性,支持公司创新求变举措,自主参与公司改革。同时,以效益效率为中心,以项目效益最大化为宗旨,以保障安全、质量为基础,以强化工期计划管理为切入点,开展挖潜增效工作,加强对外经营管理,优化各类资源配置,统筹兼顾,高位运行,确保完成所承担的工程顺利,全面完成各项维检任务,努力夺取今年各项工作的胜利,确保公司持续健康快速发展。

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