日前，宝钢股份召开直属厂部降本增效工作启动会，明确了今年10亿元降本增效挑战性目标，并部署落实降本增效行动方案与实施举措，发动全员迎难而上，深挖潜力，不断提升运营效率，全力保持业界最优经营业绩。

　　今年，在钢铁市场“严冬”加剧，上游原燃料价格波动加大等形势下，宝钢股份既要保持业界最优经营业绩，也面临湛江工程建设加快推进、待处理资产减值、梅钢增赢、汇率风险、钢管与厚板单元减亏等困难与挑战。为确保年度生产经营目标的实现，宝钢股份提前对今年降本增效工作的推进重点、潜力点等进行了调研，并分别召开铁钢和轧制区域、公辅区域降本增效工作启动会，审定相关实施方案，落实各项推进举措与项目，制定形成了宝钢股份直属厂部今年降本增效的行动方案。

　　为全力完成10亿元的年度降本增效挑战性目标，宝钢股份成立了以总经理牵头的推进领导小组，以铁钢区域、轧制单元、公辅区域为重点，明确了各区域为持续提升重点与推进单位、责任单位。宝钢股份要求直属厂部降本增效项目对公司今年经营业绩必须真正体现利润增量，拿到“真金白银”;生产厂部直接负责本工序可控成本改善与效益提升，并牵头推动涉及本工序的维修、协力、能源、运输等半可控成本的持续改善;以公司层面“铁钢基准方案会”、轧制单元“季度生产技术分析会”、公辅区域“专业季度例会”、厂部层面月度推进会等形式，形成“责任落地、盯人盯事”的多维度推进体系;基于公司统一的信息化平台，降本采用“计划值系统”，增效采用“全流程系统”数据进行分析评价，避免手工分析调整。

　　启动会上，宝钢股份财务部就今年直属厂部降本增效行动方案进行了专题解读，热轧厂、厚板部、冷轧厂等汇报了工序降本推进重点，设备部、能源环保部、运输部等也就职能降本推进、协同改善重点等进行了交流。厚板部以“全流程成本改善、力争扭亏”为重点，确定了降低厚板主原料处理损失、提升厚板综合成材率等10个降本增效推进项目;冷轧薄板厂围绕释放轧机产能、优化产品结构、全力提升成材率等关键技术指标，力争实现全年工序成本下降3%、挑战5%的目标。

　　宝钢股份总经理戴志浩指出，在严峻的市场形势下，宝钢股份要实现业绩稳定增长，并持续保持业界最优，压力与挑战并存。他希望公司全员要增强危机意识与责任意识，以精益运营、全流程成本改善、优化产品经营机制、制造能力提升等为重点，持续推动工艺、技术、管理水平不断提高，推动降本增效工作的深化与落实。