本钢集团一季度经济运行分析会召开后，板材废钢厂迅速召开专题会议，要求将会议精神及时传达到每一名职工，切实维护好企业和谐稳定大局，强化干部职工的紧迫感和主人翁意识，齐心合力，攻坚克难，全力以赴做好保供工作。

　　面对严峻的生产经营形势，该厂号召干部职工振奋精神，坚定走出困境的信心与决心。同时，该厂有针对性地开展常态化的形势任务教育，切实做好安全生产和职工队伍的稳定工作，充分利用有效载体为职工答疑解惑。该厂认真履行全心全意依靠职工群众办企业的方针，从解决职工最关心的切身利益问题入手，有效调动职工参与企业管理的积极性，继续保持企业积极进取、团结向上的良好发展环境。该厂领导班子在以往大量收集各基层单位职工关于企业民主管理的建议和意见，制订相关措施的基础上，将继续深入基层为职工群众提供优质、到位的贴心服务，并通过参加各基层单位的生产活动，全面、深入地了解职工群众的思想动态，为职工切实解决好各种问题，及时排忧解难送温暖。

　　在生产经营工作中，该厂在充分保障废钢稳定供应的基础上，将着力提升废钢供应和服务质量，实施全方位的低成本战略，全力降本增效。该厂将努力克服成本管理受到各种不利因素制约、压力增大等诸多困难，牢固树立过紧日子思想，在提高降本增效管理水平上下足功夫，充分调动一切积极因素，不遗余力深入挖潜降耗;通过完善降本增效措施，强化责任意识和忧患意识，提高全员降本增效的责任感与使命感;全面加强各车间、班组的成本核算工作，严格管理，从严考核;抓好成本管理的每一个环节，从细节上堵塞漏洞;深入开展节能降耗活动，注重点滴节约，坚决杜绝各种浪费现象;大力强化成本管控工作，切实保障全年降本增效目标的顺利实现。

　　该厂将大力推行精细化管理，强化与板材炼钢厂和板材特钢厂的密切沟通，严格按照钢厂需求，科学合理统筹物料进出，严格按炼钢生产要求和供料标准合理搭配料型。同时，该厂积极与采购中心、质管中心密切合作，及时通报相关信息，切实保障所采购的废钢铁符合炼钢质量要求，全力实现保供天职。